{"id":330559,"date":"2023-02-06T12:56:22","date_gmt":"2023-02-06T11:56:22","guid":{"rendered":"https:\/\/ripess.eu\/reunion-strategique-annuelle-du-ripess-europe-a-paris-france\/"},"modified":"2023-02-15T14:48:08","modified_gmt":"2023-02-15T13:48:08","slug":"reunion-strategique-annuelle-du-ripess-europe-a-paris-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.eu.ripess.rio20.net\/fr\/reunion-strategique-annuelle-du-ripess-europe-a-paris-france\/","title":{"rendered":"R\u00e9union strat\u00e9gique annuelle de Ripess Europe \u00e0 Paris (France)"},"content":{"rendered":"

\"\"Par Juliette Bertrand, Ripess Europe<\/em><\/p>\n

Le comit\u00e9 de coordination du Ripess Europe (15 membres venus de toute l\u2019Europe) s\u2019est r\u00e9uni du 19 au 21 janvier 2023 \u00e0 Paris et plus pr\u00e9cis\u00e9ment au si\u00e8ge de l\u2019UFISC (<\/strong>Maison des r\u00e9seaux culturels et artistiques), \u00e0 Belleville.<\/p>\n

Ces quelques jours de brainstorming ont \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de repenser la strat\u00e9gie du r\u00e9seau pour les 3 \u00e0 5 prochaines ann\u00e9es<\/strong>. Le premier objectif de la r\u00e9union \u00e9tait d\u2019\u00e9laborer \u00ab o\u00f9 en sommes-nous maintenant<\/strong> \u00bb : la dimension interne<\/strong> du r\u00e9seau, l\u2019\u00e9valuation des objectifs strat\u00e9giques jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, les orientations de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, et le fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe et de la coordination. Dans un deuxi\u00e8me temps, nous nous sommes concentr\u00e9\u2022es sur la poursuite de l\u2019effort de d\u00e9veloppement et de reconnaissance de l\u2019ESS, la co-construction des politiques publiques, le plaidoyer, les alliances et la communication.<\/strong><\/p>\n

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Afin de continuer \u00e0 promouvoir les \u00e9cosyst\u00e8mes territoriaux<\/strong> et de soutenir l\u2019\u00e9mergence de nouveaux r\u00e9seaux<\/strong>, plusieurs accords ont \u00e9t\u00e9 conclus pour renforcer la structure du r\u00e9seau, sur la base des d\u00e9cisions prises lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale de septembre 2022 \u00e0 Wroclaw (Pologne). Outre l\u2019organisation habituelle du r\u00e9seau (membres, comit\u00e9 de coordination, comit\u00e9 scientifique et \u00e9quipe op\u00e9rationnelle), une Co-coordination<\/strong> (partag\u00e9e entre 2 membres, dans ce cas Drazen Simlesa et Ruby van der Wekken) ainsi qu\u2019une Commission de soins<\/strong> (toujours en structuration), avec un accent particulier sur les aspects relationnels, ont \u00e9t\u00e9 mis en place. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 que les \u00e9cosyst\u00e8mes de l\u2019ESS ne sont pas toujours structur\u00e9s en \u00ab r\u00e9seaux \u00bb : dans de nombreux pays, les acteurs de l\u2019ESS sont souvent des \u00ab initiatives<\/strong> \u00bb dans leur premier stade de d\u00e9veloppement lorsqu\u2019ils deviennent membres de Ripess Europe.<\/p>\n

Un autre aspect important de la discussion a \u00e9t\u00e9 d\u2019analyser le contexte dans lequel nous nous trouvons aujourd\u2019hui et de consolider le r\u00e9seau sur une identit\u00e9, une vision et un objectif communs et<\/strong> donc sur une r\u00e9vision de la validit\u00e9 des principes fondateurs. Nous devons red\u00e9finir la charte de principes<\/strong> en tant que base commune pour la construction de r\u00e9seaux. Un sondage a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 aupr\u00e8s de tous les membres pour d\u00e9finir les principes que nous d\u00e9fendons en tant que r\u00e9seau. L\u2019\u00e9laboration de la charte de principes servira de ligne directrice transversale \u00e0 toutes les dimensions strat\u00e9giques. En red\u00e9finissant notre vision commune, nous voulons clarifier o\u00f9 nous voulons aller dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et ce que nous voulons partager avec nos membres.<\/p>\n

Ce que nous ajoutons aux 3 principaux objectifs strat\u00e9giques du Ripess Europe :<\/strong><\/p>\n

– renforcer la capacit\u00e9 de r\u00e9imaginer et de raconter l\u2019histoire de notre regard vers l\u2019avenir, tout en faisant face aux attaques que nos communaut\u00e9s subissent actuellement; <\/strong><\/p>\n

– construire une soci\u00e9t\u00e9 post-capitaliste, en promouvant des initiatives \u00e9conomiques qui changent la soci\u00e9t\u00e9 et apportent la durabilit\u00e9 dans notre vie quotidienne;<\/strong><\/p>\n

-soutenir les \u00e9cosyst\u00e8mes locaux pour promouvoir la justice sociale, les biens communs, la d\u00e9mocratie \u00e9conomique et la sensibilisation \u00e0 l\u2019environnement.<\/strong><\/p>\n

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En ce qui concerne la structure du r\u00e9seau, nous avons convenu d\u2019approfondir le r\u00e9seau<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire de renforcer les relations\/la coop\u00e9ration entre les membres existants, plut\u00f4t que de l\u2019\u00e9largir par une recherche active de nouveaux membres. Les nouveaux arrivants sont toujours les bienvenus pour rejoindre le r\u00e9seau, en particulier de diff\u00e9rents domaines, secteurs et territoires.<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 communication interne, tout en continuant \u00e0 partager et promouvoir l\u2019utilisation des plateformes num\u00e9riques libres et ouvertes, l\u2019accent sera mis sur la r\u00e9ponse aux besoins et comp\u00e9tences<\/strong> de nos membres<\/strong>, afin de leur proposer clairement des solutions de collaboration adapt\u00e9es, en fonction de leurs domaines d\u2019expertise sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 que les groupes de travail seront remplac\u00e9s par des projets th\u00e9matiques <\/strong>car ils<\/strong> permettent une collaboration plus efficace gr\u00e2ce \u00e0 leur structure, leurs objectifs clairs et leurs moyens humains\/financiers.<\/strong> Une plateforme intranet<\/strong> pour favoriser les \u00e9changes au sein du r\u00e9seau et partager les connaissances et l\u2019expertise sera d\u00e9velopp\u00e9e.<\/p>\n

Toujours sur les questions internes, nous avons convenu de l\u2019importance de renforcer la capacit\u00e9 de nos membres \u00e0 lever des fonds et \u00e0 \u00eatre \u00e9conomiquement viables<\/strong>. Nous pourrions, par exemple, soutenir nos membres dans leurs efforts pour trouver des ressources gr\u00e2ce \u00e0 la conception d\u2019un fonds commun ou \u00e0 la formation sur la collecte de fonds.<\/p>\n

Plus g\u00e9n\u00e9ralement, Ripess Europe s\u2019efforcera de diversifier les sources de financement du r\u00e9seau et d\u2019assurer<\/strong> la p\u00e9rennit\u00e9 \u00e9conomique des projets. Enfin et surtout, la planification des r\u00e9unions du comit\u00e9 de coordination<\/strong> a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e. Le Coco se r\u00e9unira deux fois par an – en personne: une fois pendant l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et une fois au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e pour mettre \u00e0 jour la strat\u00e9gie du r\u00e9seau. Ces r\u00e9unions seront compl\u00e9t\u00e9es par des r\u00e9unions en ligne, une fois par mois. La prochaine assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale devrait avoir lieu \u00e0 Villarceaux (Paris, FR) en septembre 2023 avec une pr\u00e9-AG en ligne en juin 2023. <\/strong><\/p>\n

4 actions principales ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es pour mettre en \u0153uvre le d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie dans un plan d\u2019action pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/strong><\/p>\n