{"id":4372,"date":"2018-10-01T14:54:45","date_gmt":"2018-10-01T13:54:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ripess.eu\/los-grilletes-de-la-deuda-han-desaparecido-vivan-las-empresas-sociales-griegas\/"},"modified":"2018-10-16T16:07:34","modified_gmt":"2018-10-16T14:07:34","slug":"los-grilletes-de-la-deuda-han-desaparecido-vivan-las-empresas-sociales-griegas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.eu.ripess.rio20.net\/es\/los-grilletes-de-la-deuda-han-desaparecido-vivan-las-empresas-sociales-griegas\/","title":{"rendered":"Los grilletes de la deuda han desaparecido; \u00a1vivan las empresas sociales griegas!"},"content":{"rendered":"

por Antonis Vorloou | Gobierno griego – Thomson reuters Foundations News – Martes 18 de septiembre de 2018<\/em><\/p>\n

Los consumidores griegos, cargados de deudas, se han visto obligados a elegir productos baratos, pero con la mejora de la econom\u00eda, \u00bfcomprar\u00e1n\u00a0 \u00absocial\u00bb?<\/p>\n

D\u00e9cadas de capitalismo de amigos y de eludir los reglamentos, han dejado la productividad griega paralizada, erosionado la confianza entre el Estado y lxs ciudadanxs y -lo que es m\u00e1s preocupante- todo el mundo ha puesto el \u00abinter\u00e9s propio\u00bb por encima de todo.<\/p>\n

La crisis de la deuda de 2009 revel\u00f3 de la manera m\u00e1s chocante las deficiencias del \u00absistema\u00bb, con un aumento sin precedentes del desempleo (28% en 2013) y una reducci\u00f3n del poder adquisitivo de m\u00e1s del 25%.<\/p>\n

En muchos pa\u00edses se ha propuesto con \u00e9xito una econom\u00eda social como alternativa a la econom\u00eda de mercado, pero en Grecia se introdujo por primera vez durante los primeros a\u00f1os de la crisis y se consider\u00f3 en su mayor parte como una herramienta pol\u00edtica para frenar el creciente desempleo.<\/p>\n

Algunos tambi\u00e9n ten\u00edan la controvertida expectativa de que podr\u00eda ser una forma de reducir el sector p\u00fablico mediante la subcontrataci\u00f3n a empresas sociales.<\/p>\n

Las perspectivas econ\u00f3micas fueron especialmente preocupantes durante el per\u00edodo de las medidas de alivio de la deuda de la zona euro para Grecia, debido a la contracci\u00f3n de la demanda provocada por la disminuci\u00f3n del poder adquisitivo.<\/p>\n

En un entorno de este tipo, la ventaja competitiva reside en la empresa que puede reducir costes y precios, y no en la que integra una prima social en sus productos.<\/p>\n

Para que esta nueva forma de hacer negocios tenga \u00e9xito, son esenciales dos ingredientes: un entorno propicio y una cultura de contribuci\u00f3n a la sociedad.<\/p>\n

En una econom\u00eda en crecimiento, ayudada por medidas pol\u00edticas, una econom\u00eda social puede prosperar y ser considerada como un empleador de elecci\u00f3n, dada la recompensa de hacer algo bueno y valioso para la sociedad.<\/p>\n

Rapidamente hasta el d\u00eda de hoy. Despu\u00e9s del bailout, el desempleo ha ca\u00eddo por debajo del 20%, el salario m\u00ednimo est\u00e1 aumentando y un aire de normalidad est\u00e1 volviendo a la econom\u00eda.<\/p>\n

La capacidad de los trabajadores para elegir a su empleador est\u00e1 aumentando y el poder adquisitivo de los consumidores est\u00e1 aumentando, lo que les da la oportunidad de elegir no s\u00f3lo el producto m\u00e1s barato, sino tambi\u00e9n uno que tiene un valor a\u00f1adido social.<\/p>\n

El gobierno griego, que considera la Econom\u00eda Social y Solidaria como el nuevo paradigma para alinear los intereses del mercado con los de la sociedad, ha introducido un nuevo marco legal para las empresas sociales en 2016.<\/p>\n

Con ello se ampli\u00f3 la definici\u00f3n anterior de entidades de Econom\u00eda Social y Solidaria m\u00e1s all\u00e1 de las Empresas Sociales Cooperativas, que se introdujeron por primera vez en 2011 y que incluyen a las Cooperativas de Trabajo -una nueva forma jur\u00eddica-, as\u00ed como a todos los dem\u00e1s tipos de entidades que tienen una finalidad social, una gobernanza democr\u00e1tica y una distribuci\u00f3n limitada de los beneficios.<\/p>\n

Esto ha dado un impulso al sector que incluye a m\u00e1s de mil organizaciones, la mitad de ellas creadas en los \u00faltimos 18 meses, con una facturaci\u00f3n conjunta de m\u00e1s de 10 millones de euros y m\u00e1s de mil trabajadores, adem\u00e1s de la movilizaci\u00f3n de numerosos voluntarios.<\/p>\n

Para reforzar este dinamismo, tambi\u00e9n se ha puesto en marcha un ambicioso plan para proporcionar un entorno de apoyo al desarrollo de los agentes de la econom\u00eda social y solidaria, tanto nuevos como ya existentes.<\/p>\n

El plan, que cuenta con un presupuesto de m\u00e1s de 170 millones de euros para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, incluye servicios de desarrollo empresarial, apoyo financiero a trav\u00e9s de subvenciones y pr\u00e9stamos estatales y multitud de acciones de difusi\u00f3n.<\/p>\n

Por otra parte, la creaci\u00f3n de una cultura de dar y crear confianza requiere un enfoque m\u00e1s sutil y sistem\u00e1tico. Se est\u00e1n realizando esfuerzos con ese fin para movilizar las fuerzas sociales latentes a fin de que este tipo de mentalidad se haga visible y, en \u00faltima instancia, se convierta en una corriente dominante.<\/p>\n

Esto incluye la promoci\u00f3n de la medici\u00f3n del impacto social, as\u00ed como la cooperaci\u00f3n con organizaciones internacionales del sector -como RIPESS- para identificar e implementar acciones nuevas e innovadoras.<\/p>\n

La Econom\u00eda Social y Solidaria en Grecia es todav\u00eda joven, pero con el impulso que le dar\u00e1n las pol\u00edticas gubernamentales, junto con la mejora de las perspectivas econ\u00f3micas tras el bailout, tiene el potencial de crear una nueva forma de hacer negocios que est\u00e9 alineada con los intereses de la mayor\u00eda.<\/p>\n

Antonis Vorloou es el Secretario Especial de la Ley de Econom\u00eda Social y Solidaria que reconoce diferentes tipos de empresas sociales en Grecia.<\/em><\/p>\n

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